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Missions

Direction financière externalisée

"Structurez votre fonction financière, pilotez votre rentabilité, gérer vos financements, gagnez en visibilité"

Le contexte et la taille de votre entreprise ne justifient peut-être pas la présence d’un DAF à temps plein et pourtant vous avez besoin de son expertise. Le recours à un DAF à temps partagé Axeryss est une solution souple, réversible et économique. A vos côtés nous prenons en charge la mise en place ou l’optimisation de la fonction administrative et financière. Le directeur financier doit dépasser la maîtrise technique pour construire la stratégie de l’entreprise, pour être au cœur de sa transformation.

Ses défis sont nombreux :

Accompagner la direction générale pour lui permettre de prendre les bonnes décisions, en étant le garant des informations – de leur collecte à leur analyse – pour éclairer l’avenir en plus de comprendre le passé ;
Entraîner ses équipes, les accompagner et les précéder dans l’évolution de leurs métiers, vers davantage de communication, d’explication, de conviction auprès des directions opérationnelles ;
Anticiper les risques et les prévenir – quelle que soit leur nature, cyber, économique, psycho-sociale, fiscale, financière…

Notre accompagnement couvre l’intégralité des tâches entrant dans le périmètre d'intervention d'un DAF. Notre équipe, composée d'experts comptables et d'experts financiers, grâce à son expérience technique, opérationnelle et en management d'équipes, vous assiste dans la mise en œuvre de vos projets.

Rencontrons-nous

Vous êtes dirigeant

      Il me manque une vue financière régulière et précise sur mon activité : quelle est ma marge brute à Jour J, quelle est ma rentabilité sur l’année en cours ?
      Je veux être rassuré et connaître parfaitement les performances de mon entreprise : ai-je correctement identifié mes leviers d’amélioration et de productivité ?
      Je n'arrive pas à anticiper mes fluctuations de trésorerie : comment y remédier ?
      Quel sera mon niveau de trésorerie dans 6 mois ?
      J'aimerai réduire et financer mon besoin en fonds roulement (BFR) ou financer le poste clients
      A quel type de financement puis-je recourir dans ma situation et en fonction de mes projets ?
      Ma société traverse des difficultés de trésorerie : comment franchir ce cap difficile ?
      Je cherche à réaliser une opération de croissance externe
      Vous cherchez un renfort ponctuel pour votre direction financière

Vous êtes un fonds d'investissements, un actionnaire de référence historique, dans le cadre de comités de suivi, de comités d'experts, de comités opérationnels…

      Vous voulez valider la fiabilité des plans opérationnels
      Vous souhaitez analyser les revues de performance
      Vous mettez en place des feuilles de route post acquisition

Une équipe qualifiée et expérimentée d'experts-comptables et consultants, ayant exercé des fonctions financières en entreprise
Un diagnostic préalable à notre intervention pour identifier vos besoins et vous proposer la formule qui conviendra le mieux à votre organisation
Une expertise du financement haut et bas de bilan
Une méthodologie solide de budget, reporting et prévisionnel de trésorerie
Un accompagnement évolutif qui s'adapte à vos besoins et au stade de développement de votre entreprise
La gestion des relations avec les partenaires financiers
Une prestation sur mesure de quelques jours par mois à quelques jours par semaine, à un coût maitrisé pour des compétences de haut niveau

Un directeur financier aux côtés du dirigeant pour piloter l'entreprise et éclairer la prise de décision stratégique.

La pertinence d'un modèle économique : vous investissez dans un nombre de jours de prestations en fonction de vos besoins réels sans devoir supporter des coûts de recrutement, de salaire, charges sociales…

Une solution flexible, souple et réversible : la mission du Directeur Financier à temps partagé commence et se termine à l'issue de sa mission ou quand vous le souhaitez.

Des intervenants qualifiés et expérimentés : la compétence et l'expérience de consultants qualifiés accessibles à votre entreprise, animés par la volonté de fédérer vos équipes et transmettre leur savoir faire.

La recherche de l'efficacité opérationnelle : liberté d'action dans votre entreprise, absence de conflit d'intérêt vis-à-vis des équipes et de la direction. Notre indépendance permet d'envisager des solutions indépendantes et objectives et d'apporter une valeur ajoutée inégalée.

Direction financière opérationnelle / Management de la fonction finance

La direction financière est une fonction clé dans la réussite et la performance de l'entreprise. Axeryss est fréquemment sollicitée pour assurer cette fonction et intervient en particulier sur les missions suivantes

      Prise en charge des fonctions supports sur plusieurs mois ou pour une mission ponctuelle
      Remplacement d'un manager suite à un départ imprévu
      Création de la fonction administrative et financière / Mise en place de la direction financière
      Aide au choix de solutions et optimisation de l’organisation
      Structuration des services financiers (recrutement, organisation)
      Création d'un service RH
      Gestion des moyens généraux
      Participation au conseil d'administration
      Suivi juridique
      Structuration de groupe : ouverture de filiales, gestion des flux inter-compagnies…

Financement et trésorerie

Financement

      Analyse des financements
      Aide à la décision dans le choix des financements : emprunts, facilité de caisse // crédit-bail, location longue durée // affacturage, loi Dailly…
      Recherche de financement : subventions, avances remboursables…
      Levée de fonds ou de dettes
      D’accompagner le management dans l’ensemble de ses négociations
      De préparer les bases et les supports de négociation
      Une valorisation de l'opération
      De faire des recommandations sur les conditions financières et juridiques de l'opération projetée

Trésorerie

      Amélioration de la trésorerie
      Analyse du BFR et recherche des leviers d'optimisation
      Analyse de la trésorerie historique et mise en place de prévision

Business Plan / Plan Moyen Terme

Le Business Plan est un outil de pilotage fondamental pour envisager le développement et l'évolution de l'entreprise. Il doit à cet égard être construit de manière rigoureuse, en étudiant précisément les hypothèses qui le sous-tendent, il doit être cohérent avec le passé de l'entreprise et enfin pertinent au regard du modèle économique de l'entité. Véritables "feuille de route de la direction," Axeryss construit, avec une méthodologie et des outils, des business-Plan permettant :

      De valider le modèle économique et d'obtenir une visibilité sur la stratégie et les résultats,
      D'identifier et de mettre en lumière les besoins ou les excédents de financement, au travers de l'intégration d'un module de trésorerie avec les prévisions de résultat.

Tableaux de bord / Reporting / Pilotage

Le tableau de bord, outil indispensable du pilotage de l'entreprise.

Le tableau de bord accroît l'efficacité de la direction en l'éclairant sur sa prise de décisions et en lui fournissant des indicateurs clés qui lui donnent une forte réactivité. Sans visibilité, comment améliorer ce qui n'est pas mesuré, sur quels critères prendre ses décisions ? Les indicateurs peuvent être de nature commerciale (chiffre d'affaires, marge commerciale, taux de marge, nouveaux clients…), financière (marge brute opérationnelle, EBE, REX..), ou encore RH (absentéisme, accidents du travail…). En étroite concertation avec la direction de l'entité, nous sélectionnons les indicateurs clés et utiles aux objectifs recherchés. Nous veillerons notamment à ce que le tableau de bord propose :

      Une restitution simple et compréhensible,
      Les indicateurs mesurables, pertinents, précis et régulièrement actualisés,
      Une analyse des écarts,
      Une démarche d'amélioration continue des indicateurs mesurés.

Audit d'acquisition / Transaction services / Valorisation de sortie

Nous accompagnons des PME et ETI dans le cadre d'opérations de croissance externe ainsi que des fonds d'investissements dans le cadre de projets d'acquisitions ou de fusions. Nous sommes missionnés pour réaliser des audits d'acquisition et nous prenons en charge les travaux suivants :

Pré-deal

      Intervention dans le cadre d’une fusion ou d’un rachat d’entreprise pour évaluer l’opportunité de l’opération
      Audit d’acquisition : analyse de l'information historique, modélisation des flux normatifs (BP, cash), analyse de l'information prévisionnelle, mesure de la génération de trésorerie additionnelle…et recommandations concrètes
      Recherche de l’efficacité financière de l’intégration : calcul de la création de valeur, travail sur les ajustements de dette nette, identification des synergies de rapprochement avec l’entreprise rachetée ou fusionnée
      Réalisation et/ou participation aux négociations

Post deal

      Suivi de l'opération et de l'intégration des équipes
      Mise en place des reportings et définition des indicateurs clés de performance
      Rationalisation des coûts
      Accompagnement du changement, mise en place de feuilles de route
      Plan de financement moyen / long terme

Cession

      Réalisation ou participation au processus de vente ou de refinancement pour établir l’ensemble de la documentation nécessaire (teaser, mémorandum d’information, business plan, data room) et accompagner le management dans ses road-shows,
      Calcul des valorisations de sortie
      Analyse et conseils sur les conditions financières et juridiques d’opérations de toute nature

Gestion de crise de trésorerie // Restructuration

La crise de trésorerie peur avoir plusieurs origines, mauvaise gestion du BFR, réduction conjoncturelle d'activité, dégradation de la rentabilité… Afin de remédier à ces difficultés, il convient de poser le bon diagnostic et de mettre en place un plan de restructuration. La pertinence des solutions proposées par rapport à la situation et la rapidité de mise en œuvre seront les facteurs essentiels pour restaurer la trésorerie et pérenniser l'entreprise.

Diagnostic des causes de la sous-performance et solutions court terme

      Analyse flash de la situation, identification des causes de la sous performance : crise ponctuelle de trésorerie, perte de profitabilité…
      Analyse des documents d'exploitation prévisionnels : compte de résultat et budget de trésorerie
      Entretiens avec la Direction
      Proposition de solutions à court terme pour pallier les difficultés immédiates : ligne de découvert bancaire, rééchelonnement de dettes, Cochef, mandat ad hoc, conciliation…
      Recherche de financements alternatifs, négociation d'échéanciers fiscaux et sociaux

Restructuration et solutions moyen / long terme

      Redéfinition des financements "haut de bilan"
      Définition du plan stratégique à 3/5 ans et analyse des différents scénarii : repositionnement, cession d'actifs non stratégique, impact du mix produits, programmes de R&D…
      Elaboration du plan de financement, du compte de résultat (EBITDA, seuil de rentabilité) et de la trésorerie prévisionnels
      Accompagnement de la direction lors de la présentation des dossiers
      Modélisation et analyse de la formation des cash flows
      Construction du Budget Base Zéro, de la comptabilité analytique, méthode ABC

Accompagnement du changement

      Accompagnement des projets
      Audit des processus comptables et financiers
      Analyse des disfonctionnements
      Mise en place d'une communication interne / externe
      Montée en compétence des équipes et accompagnement
      Réduction des coûts

Maitrise des risques

      Mise en place de procédures et de programmes d'audit
      Recherche de fraudes
      Recherche d'écriture d'amélioration du résultat
      Analyse de contrat (bail commercial, location gérance, délégation de service public...)



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